当前位置: 首页>>亚洲欧美偷拍视频一区 >>移动的神话

移动的神话

添加时间:    


CIO们越来越多地希望转移到云来削减设备和人员成本。但是,转移到云通常是一个艰难的过渡。这不仅仅是提取系统的问题,企业需要做到周密周密的规划。他们必须重新思考他们现有的IT方法,并且不能假设基于云的应用程序可以轻松使用。

美国联邦政府虽然一直受到信息技术部门高层人员频繁变动的困扰,但人员配备不足,美国联邦政府随着时间的推移正在逐渐向云端移动。 5月份,它将Recovery.gov网站迁移到云端,并计划为其他网站做同样的事情。

为什么企业应该找到困难的云?毕竟,他们比联邦政府更能控制自己的体系。他们通常具有IT领导能力和更好的IT人员水平的连续性。

Bluewolf的创始人之一Eric Berridge告诉电子商务时报,“迁移到云的最大问题之一是人们正在实施和管理技术,就像他们在本地环境中所做的那样”。

“经过10年的软件即服务以及众多企业客户端的云实施,我们发现了什么,人们已经购买了云可以提供什么的概念,但是他们并没有看到镜子,看到了什么需要做文化,“他说。

Berridge说:“人们已经买进云计算 - 它提供的灵活性等等,但是他们还没有准备好管理这种灵活性。

例如,传统的内部部署应用程序每年更新三次,也许四次。然而,云上的应用程序会更频繁地更新。

“我们不断为我们最大的客户之一推出新的功能,我们为他们的IT团队进行了大量培训,他们需要做好思想准备,随时为他们推出功能”,Berridge说过。 “当我们从用户那里获得功能,我们就会对他们进行创新,他们需要做好准备。”

快速和频繁的部署是在云中运营的公司的一项功能。例如,Facebook每周一次完整发布网站上的所有内容,这意味着操作和基础架构总是在变化。

LiveOps技术与产品执行副总裁杰里米•金(Jeremy King)在电子商务时报(E-Commerce Times)上表示:“我们每周都会在周二晚发布。 “一些企业客户不知道如何处理每周的变化,”他补充说。

“这不仅仅是关于技术,而是关于团队,作为一个组织,你作为一个组织,在文化上做好了准备并准备好创新你的业务?金说。 “是的,您可以在60天内建立​​一个Salesforce平台,但不仅仅是60天的胜利。” “

”Bluewolf的Berridge说:“云计算最大的神话之一是,你可以打开它,它可以给你,”。 “你必须确保你的业务流程是一个组织,才能真正利用云提供的价值,这是一个业务流程再造的过程,大多数公司都没有意识到这一点。

企业需要投入时间和精力来规划自己的云计划,而不是双脚跳槽。

Nimbula市场营销副总裁Reza Malekzadeh告诉电子商务时报,“公有云产品或一类云应用的转移需要妥善规划和思考”。

“注册和同意条款和条件非常简单,但是像这个过程一样简单和有吸引力,它不一定能解决客户关心的所有问题,不仅仅是他们的应用程序如何运行以及数据的存储位置,而且还包括他们可能在内部制定的所有政策,以便谁能够以什么样的权利访问哪些工作负载,“Malekzadeh解释说。

许多企业担心迁移到云中会使他们面临安全漏洞。

Astadia首席技术官Mike Lingo告诉电子商务时报,“云实际上比内部网络和应用程序更安全”。 “任何有经验的云服务 供应商将拥有比99%的企业更可靠的安全解决方案。“

但企业拥有他们所需要的所有资金和员工,或者能够获得所需的资金,那么他们为什么会在构建安全系统方面落后呢?

Lingo解释说:“企业受到基础设施问题和治理实践的困扰,使用云计算,你并没有同样的障碍。”

执行服务级别协议与物理世界中的一样,不同的供应商有不同的接近他们将提供的承诺或惩罚性的回应,但最终他们“提供了更多的正常运行时间和责任,而不是客户的内部应用程序所做的。”Lingo表示。

转移到云的企业必须有一个战略和愿景,一种执行这个愿景的方式,以及一种方法来维持你从云中获得的创新,Berridge说道:“战略和愿景不会o来自一个组织的高管,“Berridge指出。 “你不能只在你的组织中层部分打开云。”

那些在80年代通过客户机/服务器转移的人会记得,企业发现他们需要一个IT冠军,最好是在C级 - 一个CIO,CTO甚至是首席执行官 - 谁会把他的她在客户/服务器方面的声望和权力。

坚持创新型企业走出云计算是他们最大的收获。

“传统上,组织已经实施了软件,退后一步,希望达到标准,然后等待下一个版本,这是两到五年,然后再推进主动,因为它是昂贵的,”伯里奇说。 “云是相反的,它的价值在于你可以为组织带来的持续变化。”

随机推荐